東軟集團CEO:技術創新需和商業模式相整合

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  中國網9月13日訊 東軟集團股份有限公司董事長兼首席執行官劉積仁今日在達沃斯“從貿易中心向創新中心轉變”分論壇上表示,技術必須要和商業的模式,加进去去进去用戶體驗,可不需用從各方的技術進行整合,不管否有有擁有智慧生活 財産權,都能夠有機會創发明價值。

  劉積仁稱,創新不僅僅是技術上的創新,我們都知道蘋果就说 一個非常好的創新者的例子,他是産生了一種新的生産法律法子,不僅僅是技術的問題。但会 我們想一下,蘋果擁有什麼樣的技術呢?他們其實没得螢幕的技術,其實應用是數百萬人的貢獻,他們只不過是建立了一種新的生活法律法子,所以創新不僅僅就说 今天的技術方面的創新。肯能我們再講智慧生活 財産權的話,其實有所以新的創意,肯能你看一下過去十年的話,臉譜、百度、阿里巴巴等等,我是一個教授,我們對於搜索已經進行了50年的研究,工程師后来后来就説了我們能做到這一點,但会 肯能可不不可不都能能了阿里巴巴是使用了這種理念。时不时 之間有同樣理念的公司,他們肯能就死亡了,但会 可不不可不都能能了一個公司有機會。

  劉積仁進一步説,但這其實並完整版都是一種技術的是因为着,今天的創新和十年前已經完整版不一樣了,今天所以的創新者没得名字,他們完整版都是巨人。特別是網際網路的時代,有所以的年輕人他們可不需用製发明價值,但会 越来越快的創发明價值,但会 你谁能谁能告诉我他們的名字,肯能你在手機上下載一個應用的話,所以中國人使用這些應用,他們肯能一年就能夠有50萬的用戶。

  劉積仁,技術必須要和商業的模式,加进去去进去用戶的體驗,可不需用從各種各方的技術進行整合。不管否有有擁有智慧生活 財産權,你都能夠有機會可不需用創发明價值,因為也許智慧生活 財産權的成本肯能對你來講已經完整版都是那麼敏感了,因為但会 你有低成本、可不需用有非常高的利潤,基於雲、基於大數據、基於当事人的貢獻你就能夠做到這一點。像臉譜一樣,其實所有的內容完整版都是当事人貢獻的,他們就说 有一個平臺,但会 他們從這些人的貢獻中能夠賺錢。所以成本在別人的身上,但会 錢由他們賺去了,這就说 一種新型的創新。(中國網財經中心)